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讓我們走進精益

發表時間:2019-6-24 16:07:00

        以2018年的“聚焦服務,全面改善,全員創新”為基礎,2019年,公司提出了“聚焦服務,精益經營”的工作理念。精益是什么,精益怎么做,精益的方向是什么等等,這些都是開始的疑惑。資料說,精益是少而精,是一種企業先進的管理理念,有案例以及結合平時的工作環境,精益在我的職業生涯中的概念不斷刷新著、鮮明了。

        精益不是一蹴而就的結果,需要的是循序漸進的變化。站領導是公司精益小組的重要成員,所以開始對我們一線的要求是讓班長先學會,班組成員熟記、理解,每次班務會都會分享關于精益的優秀案例,啟發我們的精益意識。俗話說,光說不練假把式,不行動可能對全員實施起來會更加困難,于是每月的案例提出應運而生,不斷的重新審視,于是每月站里的新想法不斷涌現,大概這就是學習的過程吧。
        精益也不是眼前利益的呈現,關鍵是長遠優勢的競爭。這句話是我對《豐田工作法》中印象很深的內容。《豐田工作法》是一本富有別樣色彩的資料書,里面的真實對于后人的讀者來說收益匪淺,從收費員帶入到豐田的環境中去,尋找更加貼合工作實際的保滄工作法,取其精華。
        現階段,精益大概是在有限的環境中剔除浪費的部分,有限的價值更大發揮,減少人員體力消耗,把高速的快捷、高效、暢通發揮到更好的的臺階上。精益雖不似取經路上的九九八十一難,卻也是一個任重而道遠的蛻變過程,我們被領著走進精益并遵循著進化的過程砥礪前行。

 

 

河間北站  杜文杰



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