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整理整頓的誤區

發表時間:2019-6-25 15:51:00

        豐田“5S”指的是整理、整頓、清掃、清潔和素養,在企業中,“5S”管理能在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化方面發揮良好的效果,所以被很多企業引用。
        在實際工作中,很多人對豐田“5S”理解和運用都產生了誤解和偏差。以整理整頓為例,很多人在實際應用的過程中,單純的認為工作現場看起來干凈、整潔,一目了然就是做到了整理整頓,但是這樣的人只是做到了表面形式上的整理整頓,并沒有發揮整理整頓的實質作用。
        要真正發揮豐田“5S”的作用,做到真正的整理整頓,首先要正確理解整理整頓的含義。整理:區分要與不要的東西,除了需要的東西以外,一切都不放置。整頓:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示,既實現"三定":定名、定量、定位。
        通過對豐田“5S”中解整理整頓定義的學習,我們知道整理的關鍵是區分需要使用和不需要使用的物品,并將不需要使用的物品清理掉;整頓的關鍵在能將需要用的物品在需要的時間(越短越好)內取用。整理的目的是空間最大化的利用;整頓的目的是不浪費時間找東西。
        所以在整理整頓過程中,只是做到表面的干凈整潔,而沒有對不需要的物品進行清理,甚至為了做到表面的“整潔”將不需要的物品堆積到庫房或其他看不見的位置,都是對整理整頓的錯誤理解。做好整理整頓的標準:一是不在辦公桌上擺放今天用不到的東西;二是當需要時,能在10秒以內取出相應的資料。

 

 

紀檢監察室 康東東



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