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用實際行動在工作中踐行精益

————高陽工區后勤保障組主管精益踐行紀實
發表時間:2019-6-27 14:27:00

        王海波高陽養護工區后勤保障組主管,一位身材高大,五官粗獷的中年男人,單看外表很難讓人將他與設施設備維護管養、后勤保障這么細致繁瑣的工作聯系到一起。但就是這樣一位外表粗獷的男人憑借自己“愛琢磨、愛鼓搗”的性格和不怕苦、不怕累的工作精神成為了高陽養護工區人人夸贊的設施設備管養及后勤保障“達人”。2019年初在公司提出“精益經營”的工作思路以后,他率先垂范、勇于嘗試,大膽創新,用實際行動在自己的工作崗位上踐行精益,成為了高陽養護工區踐行精益的“先頭兵”,帶領的后勤保障組也成為了高陽養護工區踐行精益的標桿。
        從提升個人業務技能開始,打造管養崗位的“一崗多能”。
        當多數人還沉浸在初識精益的迷茫中時,他已經意識到“功夫到家”的基本功是開展精益工作的基礎,于是他沒有隨波逐流的等待和觀望,而是將業務技能培訓學習作為了自己踐行精益的第一步。
        通過梳理個人工作職能,明確了個人應該掌握的業務技能,制定了具體的學習計劃,每天拿出半個小時的休息時間進一步學習各項設備的使用維護知識,實現了業務技能的熟練準確掌握。他深知精益的踐行需要全員的共同參與,于是組織后勤保障組全員學習精益知識,以現場查看業務技能掌握情況為基礎因人而異的開展了業務技能培訓,以“功夫到家”為標準要求全員熟練掌握。
        隨著高速行業的不斷發展,他意識到“一崗多能”不僅是工區應對行業發展的必然舉措,也是精益持續推進的保障。于是他從自身做起,引導后勤保障組全員根據工作需要和愛好進行“一崗多能”培訓和練習,截止到目前后勤保障組全員至少掌握了非本職工作技能以外的兩項技能。
        以優化服務為目標進行工作改善,實現效能提升。
        扎實了基本功之后,他開始圍繞優化服務進行精益踐行,一是結合公司提出的“消除浪費”活動和目視化管理落實推進工作,對照各項工作進行梳理和完善,查找不能實現服務優化的改善點,通過查找完善和制作了設施設備使用管養流程、物品捎送流程、材料出入庫流程、車輛人員日常派遣目視化看板、庫房目視化標注等10余項流程及目視化運用。二是結合施工需要大膽創新,充分利用廢舊物資鉆研制作便捷的作業工具,如在灌縫作業中,開槽劃線機笨重使用不方便,準確率也不是很高,鑒于此種情況他及時利用廢舊物資制作了輕巧便捷的開槽劃線機,有效提升了準確率和工作效率。三是在工作中嘗試引用新技術實現服務優化,如將二維碼用于設施設備的管養和日常點檢工作,用新型的汽油切割機代替原有切割設備等,實現工作效率提升的同時也實現了成本費用的節約。
        通過持續改善,追求沒有最好只有更好的目標。
        因為他深知精益是一個持續改善的過程,是一項沒有終點的工作,追求的是當時狀態的剛剛好,所以隨著工作的開展他不斷的將之前的改善點結合實際進行深入完善,尋找現階段應有狀態與現狀的差距,進行改善。出庫通知單、施工信息、安全作業要求三項工作整合的可反復使用的目視化看板,就是他與養護組對之前的改善點進行完善的結果,極大的滿足了現階段的工作需要。隨著對精益的深入了解,他已經將持續改善作為了自己的日常工作,將追求更好定為了自己的工作目標。
        后勤保障組為各項管養工作的開展提供必須的材料、車輛、設備及作業人員,是工區管養工作有序開展的基礎和保障。在王海波擔任主管以來他經常與各位業組人員溝通,了解需求,始終以為一線做好后勤保障工作為己任;在公司推行精益工作以后,他更是將后勤保障工作與精益思維進行有效結合,在工作中大膽嘗試,積極探索更加完善的工作方式,以知行合一為標準踐行精益,為一線工作的開展提供了完善的基礎保障。

 

 

高陽工區  張迎雪



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