天氣預報:
精益專欄

精益專欄當前位置:首頁 >> 精益專欄 >> 管理思路目視化實施思考

管理思路目視化實施思考

發表時間:2019-6-27 16:34:00

        目前,公司全員都在推進目視管理,那么起始工作就是思路的科學、合理謀劃,而目視點就是管理思路的體現,我今天想與大家來交流一下某項工作的管理思路如何目視。
        首先,我認為應該是關于人員管理的目視化,人是最重要的資源,也是管理重點和難點。一是對進入工作場所的著裝統一規范,與外來人員明確區分并體現管理。二是可以考慮以著裝或配飾顏色區分層級,使之一目了然,也可實現監督提醒、以身作則的作用。三是崗位胸牌明晰佩戴,外來人員也應考慮佩戴身份標識。
        其次是辦公工具管理的目視化,這里特指的是辦公室內所有圍繞辦公所需的設備設施。對工具的管理思路體現在工具的放置定位、名稱標識、編號信息、狀態描述(例如在用、備用、待修、停用)、點檢情況(衛生管理)、必要庫存情況、操作注意事項(根據實際需求)、開關控制對象、易發生危害標明(存在此類隱患設備設施盡量放置于較空曠區域)
        還有就是工作區域管理的目視化,一是根據工作需求使用顏色指示線劃分辦公區域,可對是否存在風險、是否限制進入、消防通道與逃生通道設置、臨時維修(臨時物品存放)區域限制(此限制應在消除后及時撤銷標識)。二是對于使用頻率較高設備設施,要放置在方便取用、相對固定區域,標識應與實物相符,并易于辨別。三是工作區域要設立公示或目視看板,圍繞安全、規章制度、工作時限、注意事項等內容給以明確提示。四是對辦公桌、物品柜等設施應根據需求標注其內部所擺放物品,并使取用、擺放做到定置定位。五是對于文件資料分類存放,整理成冊成夾,盡量清晰標注名稱、類別或用途,并使取用、擺放做到定置定位。六是還應該對辦公區域內個人物品標識持有人。
        最后,我們來看看目視管理的一些通用要求。一是標識要設置在醒目的地方和所對應指示的物品、區域附近,易于識別。二是還應考慮標識應有足夠的照明或可在較昏暗情況下仍然可視,保證清晰可辨。三是標識不宜設置在可移動的物體上,且外形應相對規范、統一。四是多個標識在一起時,要有序排列并定期檢查,以保持整潔、清晰、完整,如有脫落、殘缺須及時更換。

 

 

企業營銷部  宋寶旭



責編:admin  點擊率:41 次



快捷導航

OA辦公系統 收費政策 收費查詢 監督平臺
網上OA辦公 總經理郵箱 投稿郵箱 在線讀報

人力資源更多...

服務中心


違章查詢

列車查詢

航班查詢

公交查詢

精益專欄更多...


欢乐斗地主